A Segurança deve acontecer em todos os níveis da organização. Quando as iniciativas
prevencionistas precisam passar por vários níveis de gerenciamento, existe o risco de que o
processo de feedback e avaliação fique lento e se torne ineficaz. Por esse motivo, barreiras organizacionais e hierarquia muito altas acabarão por matar a vontade de se ter um ambiente saudável e seguro.
Agora imagine gerenciar todas essas atividades dependendo de documentos físicos e processos manuais. Complicado, não é mesmo?
Diante desses desafios, o departamento financeiro é forçado a rever suas estratégias e buscar alternativas como a adoção de tecnologias digitais para automatizar tarefas repetitivas e otimizar o tempo da equipe.
Para que sua empresa evolua e cresça, é fundamental que todos saibam para onde ela está indo e como podem contribuir para alcançar este objetivo. Neste sentido, o
Planejamento Estratégico desempenha um papel de suma importância à medida que envolve as pessoas e deixa claro os anseios da alta direção.
No âmbito empresarial, podemos afirmar que visão holística é a mensuração global dos mais
diversos aspectos e fatores que afetam determinada organização.
Há pouco mais de 20 anos, empresas que se preocupavam em como minimizar seus impactos ambientais, construir um
mundo mais justo e responsável para as pessoas em seu entorno e manter seus processos alinhados a uma boa gestão
de governança corporativa eram consideradas diferenciadas. Hoje, independente do segmento em que uma empresa
pertence, é essencial olhar para fatores externos sob uma ótica sustentável e consciente, com o objetivo de atingir
resultados transformadores. Há quem se engana que as práticas ESG são diretamente ligadas apenas há a alguns
setores.
Para que a gestão da saúde, segurança e meio ambiente funcione da
melhor maneira possível, ela precisa estar sempre amparada por dados,
métricas, estatísticas e indicadores. Há muitos indicadores relevantes que
devem ser acompanhados. Nesse sentido, os indicadores-chave de
desempenho (Key Performance Indicators – KPIs) possuem um papel
indispensável.
Essas práticas vêm se tornando mais vitais
nas tomadas de decisões dos investidores.
Informações de como uma companhia
minimiza seus impactos no meio ambiente,
constrói um mundo mais justo e
responsável para as pessoas em seu
entorno e mantém os melhores processos
de administração estão presentes nas
discussões no mercado de capitais.
O mercado em geral e principalmente os investidores, estão cada vez mais
atentos ao que as empresas estão fazendo em relação ao meio ambiente,
como tratam seus funcionários e fornecedores, e o quanto se dedicam a
práticas de governança responsáveis.
Com o crescente aumento da consciência da população sobre essas
questões, é natural que passem a levantar suas vozes para exigir que
mudanças aconteçam.
A gestão de riscos é uma política que está inserida em vários processos corporativos. Ela permite
que os negócios tenham uma rotina mais sólida, em que a empresa evita prejuízos e problemas na
entrega de resultados.
Em geral, o treinamento em conformidade é diferente de outros tipos de treinamento operacionais.
Eles são estruturados conforme as rotinas diárias de cada empresa, focando nos procedimentos
com maiores riscos ou vulnerabilidade. Apresentamos abaixo está uma sinopse dos níveis de hierarquia do treinamento em compliance.
Começamos apresentando a abordagem mais básica e posteriormente avançamos para as
melhores práticas.
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